¿Que es el liderazo?
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores.
Ademas,el liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas de otras.
El liderazgo la acción de influir en un grupo de personas con el objetivo de trabajar en equipo y en torno a un propósito. El liderazgo ha cobrado vital relevancia en la actualidad debido a la escasez de personas con habilidades para conducir equipos y alcanzar objetivos por sobre el promedio.
Caracteristicas
1. Innovación
Entre las características de liderazgo, ser innovador es muy importante ante las exigencias del cambiante entorno.
En efecto, en la innovación descansa la esperanza para resolver los retos que mueven los negocios hoy. Marcus asegura que: “Los innovadores son nuestros líderes.
No se puede separar a los dos. Ya sea por pensamiento, tecnología u organización”. El acelerón tecnológico avanza rápidamente.
Por ello, el líder debe buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas en un mundo cambiante y ampliamente competido.
Entre las características de liderazgo, ser innovador es muy importante ante las exigencias del cambiante entorno.
En efecto, en la innovación descansa la esperanza para resolver los retos que mueven los negocios hoy. Marcus asegura que: “Los innovadores son nuestros líderes.
No se puede separar a los dos. Ya sea por pensamiento, tecnología u organización”. El acelerón tecnológico avanza rápidamente.
Por ello, el líder debe buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas en un mundo cambiante y ampliamente competido.
2. Capacidad comunicativa
No basta con aprender a dar información oportuna, también es necesario saber escuchar. Finalmente, “oír y entender lo que tu equipo tiene por decir debe ser prioridad” (Destino Negocio, s./f. a). Con ello ganarás la confianza de tu equipo y acrecentará tu credibilidad.
No basta con aprender a dar información oportuna, también es necesario saber escuchar. Finalmente, “oír y entender lo que tu equipo tiene por decir debe ser prioridad” (Destino Negocio, s./f. a). Con ello ganarás la confianza de tu equipo y acrecentará tu credibilidad.
3. Adaptación al cambio
La capacidad para adaptarse a los cambios, eso es lo que diferencia a los líderes.
Para la coach de ejecutivos, Marcela Baudino (en Destino Negocio s.f.b), la característica principal de un líder debe ser su capacidad para la “adaptabilidad a diversas situaciones, y sobre todo a las diferentes personas que forman parte de su equipo”.
En este sentido, se espera que el líder sea capaz adaptarse a diferentes escenarios y de entender las circunstancias para tomar decisiones adecuadas.
Además, de la habilidad y la cualificación para encontrar soluciones en medio de la avalancha de acontecimientos que le rodean.
Por eso, Baudino asegura que el líder, mientras mayor flexibilidad y adaptabilidad tenga, ganará de su equipo mayor compromiso.
Y que ello se traducirá en una mayor productividad para la empresa.
La capacidad para adaptarse a los cambios, eso es lo que diferencia a los líderes.
Para la coach de ejecutivos, Marcela Baudino (en Destino Negocio s.f.b), la característica principal de un líder debe ser su capacidad para la “adaptabilidad a diversas situaciones, y sobre todo a las diferentes personas que forman parte de su equipo”.
En este sentido, se espera que el líder sea capaz adaptarse a diferentes escenarios y de entender las circunstancias para tomar decisiones adecuadas.
Además, de la habilidad y la cualificación para encontrar soluciones en medio de la avalancha de acontecimientos que le rodean.
Por eso, Baudino asegura que el líder, mientras mayor flexibilidad y adaptabilidad tenga, ganará de su equipo mayor compromiso.
Y que ello se traducirá en una mayor productividad para la empresa.
4. Compromiso
La mejor manera para probar el compromiso y el coraje de un líder es en la adversidad.
Pues ahí se verá cuán comprometido está con la empresa. Según García (2018, 22 de octubre), hay muchas maneras de expresar el compromiso.
Por ejemplo, señala el compromiso para no abandonarla en las malas ni en la buenas, el compromiso para liderar eficazmente el equipo; con los clientes para ofrecer un producto con un valor mayor; o el compromiso con uno mismo para seguir mejorando.
Ahora bien, el compromiso individual de un líder se verá fortalecido cuando los colaboradores que integran su equipo de trabajo también adquieren ese compromiso.
De esta manera lo amplifican, lo hacen suyo, trabajan hombro a hombro para sacar adelante a la organización.
La mejor manera para probar el compromiso y el coraje de un líder es en la adversidad.
Pues ahí se verá cuán comprometido está con la empresa. Según García (2018, 22 de octubre), hay muchas maneras de expresar el compromiso.
Por ejemplo, señala el compromiso para no abandonarla en las malas ni en la buenas, el compromiso para liderar eficazmente el equipo; con los clientes para ofrecer un producto con un valor mayor; o el compromiso con uno mismo para seguir mejorando.
Ahora bien, el compromiso individual de un líder se verá fortalecido cuando los colaboradores que integran su equipo de trabajo también adquieren ese compromiso.
De esta manera lo amplifican, lo hacen suyo, trabajan hombro a hombro para sacar adelante a la organización.
5. Resiliencia, una de las piedras angulares de las características de liderazgo
Hay situaciones que requieren de tu capacidad para gestionar las consecuencias. Un buen líder no puede permitir que los problemas y adversidades le impidan trabajar.
Precisamente, García (2018, 22 de octubre) señala que se trata de que las personas se sobrepongan y se recuperen ante las circunstancias desfavorables.
La resiliencia te permite mantener el foco, incluso en días de estrés, desánimo y cansancio (Santos, 2020).
Ante la dificultad hay que sobreponerse rápido, continuar trabajando y aprender de lo ocurrido.
Por último, aunque hemos hablado de la capacidad de resolver problemas, siempre es inevitable que surjan problemas que no se pueden resolver.
Por ejemplo, si nuestro equipo llega tarde a la entrega de un proyecto y no lo podemos evitar, tendremos que ser capaces de gestionar las consecuencias, absorber la responsabilidad y no permitir que salpique a nuestro equipo si él no ha tenido la culpa
Tipos de liderazgo
Hay situaciones que requieren de tu capacidad para gestionar las consecuencias. Un buen líder no puede permitir que los problemas y adversidades le impidan trabajar.
Precisamente, García (2018, 22 de octubre) señala que se trata de que las personas se sobrepongan y se recuperen ante las circunstancias desfavorables.
La resiliencia te permite mantener el foco, incluso en días de estrés, desánimo y cansancio (Santos, 2020).
Ante la dificultad hay que sobreponerse rápido, continuar trabajando y aprender de lo ocurrido.
Por último, aunque hemos hablado de la capacidad de resolver problemas, siempre es inevitable que surjan problemas que no se pueden resolver.
Por ejemplo, si nuestro equipo llega tarde a la entrega de un proyecto y no lo podemos evitar, tendremos que ser capaces de gestionar las consecuencias, absorber la responsabilidad y no permitir que salpique a nuestro equipo si él no ha tenido la culpa
Liderazgo autocrático
El líder autocrático es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además de controlar al trabajador.Todo se centra en el líder, tanto las decisiones como las responsabilidades.El líder autocrático se gobierna a sí mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola persona, el líder competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar opinión ya que no tienen capacidad para tomar decisiones.
El liderazgo democrático
El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.
Liderazgo estratégico
El liderazgo estratégico es aquel en el que el líder define unas estrategias para conseguir el equilibrio entre estabilidad de la empresa, oportunidades de crecimiento y mantenimiento de unas condiciones de trabajo adecuadas para los integrantes del grupo. Suele ser una forma efectiva de liderazgo, pero hay que saber usarlo para no favorecer más a un conjunto concreto de trabajadores.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional es aquel que, como su propio nombre indica, se basa en transacciones, en intercambios entre el líder y los integrantes del equipo. Las personas del grupo reciben recompensas y premios por su desempeño laboral (como bonificaciones) al tiempo que el líder se beneficia de los resultados de su trabajo. Es un tipo de liderazgo muy orientado en los objetivos y muy motivado por el dinero, llevando a que las decisiones del líder sean muy pragmáticas.
Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es aquel en el que el líder, para conseguir el progreso del equipo, más que a través de recompensas y bonificaciones, motivan a los integrantes para que aumenten su confianza en sí mismos y tengan visión de cambio. Estos líderes fomentan la comunicación y crean una visión, valores e ideas que todo el equipo comparte. Es una de las formas de liderazgo que mayor flexibilidad y rendimiento aportan.
Mayra Consuelo Garcia Cruz
